En el artículo anterior “Buscando el arca del tesoro I” nos planteábamos finalmente: ¿Cómo podríamos definir el modelo de liderazgo que es más aconsejable para un sistema, en un momento determinado?

Numerosos autores nos relatan continuamente ejemplos de empresas cuyos líderes fracasaron pensando que podían resolver los problemas de la organización mediante nuevas tecnologías, nuevas estructuras…, cuando en realidad, en lo profundo de la organización, sus problemas “eran humanos”.

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Si nos acercamos a las bibliotecas, librerías, incluso definiciones que circulan por las redes y que intentan aclarar el concepto de Liderazgo, observaremos la ingente cantidad de teorías, artículos, publicaciones, definiciones…que se han escrito y se siguen escribiendo acerca del este concepto, pero tal vez nos ayudaría a entender más acerca del mismo, estableciendo alguna premisa de partida, y que esta, nos sirva de paradigma, sobre que entendemos por Liderazgo

Desde un punto de vista práctico, podemos interpretar, sin ánimo de equivocarnos que, en general, disponemos de experiencias o referencias acerca de líderes eficaces y líderes ineficaces, lideres influyentes y líderes disgregadores…, datos que de alguna forma, consciente o inconsciente, va conformando, en muchos casos, nuestra opinión, y es esta la que nos permite opinar acerca del grado de liderazgo de una persona, independiente de sus conocimientos, habilidades, valores o creencias.

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By jmmartin

Las especies que sobreviven no son las más fuertes, ni las más rápidas, ni las más inteligentes; sino aquellas que se adaptan mejor al cambio.” Charles Darwin

Que vivimos tiempos de grandes cambios, tal vez ya es incuestionable. Cambios que se producen cada vez más aceleradamente. Cambios que afectan los entornos y las personas. Cambios de los que estamos siendo testigos, y de los que participamos o no. Lideremos el cambio.

En este sistema se manifiesta claramente el principio de adaptarse o morir, principio generalista que de forma incuestionable también lo hace para el mundo de las organizaciones empresariales. Tiempos de cambio en los que las organizaciones se ven obligadas día a día a reinventarse con rapidez, si quieren permanecer en el sistema, en definitiva si quieren sobrevivir.

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By jmmartin

Éxito y fracaso, el gran dilema. En la cultura anglosajona, la vida se entiende como un proceso de aprendizaje donde los errores y los fracasos se asumen como una posibilidad latente en cada una de las decisiones que se toman. Es por ello que en este contexto Winston Churchill manifestara abiertamente que el éxito consiste en aprender a ir de fracaso en fracaso sin desesperarse.

El proceso mental consiste en entender que el fracaso no nos transforma en fracasados, el fracaso nos indica, únicamente, que no hemos conseguido los objetivos previstos, pero la buena noticia es que disponemos de información sobre los errores cometidos, fruto de estrategias equivocadas o de actitudes mentales negativas. La respuesta, entonces será intentar analizar el camino desarrollado, aprendiendo de los errores cometidos, a fin de no volver a cometerlos.

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By jmmartin

Como bien conocemos, la relación entre lo que queremos, lo que podemos y lo que deseamos, nos generan a menudo conflictos que en numerosas ocasiones suelen traernos consecuencias importantes. Situaciones como: falta de conectividad entre las personas, escasa alineación en proyectos compartidos, nula conexión entre profesionales de una misma organización, poca efectividad en los equipos de dirección, …, así como, problemas de estrés, ansiedad, trastornos de salud mental,… , nos aleja del logro de nuestros sueños y objetivos, ya que todos ellos están relacionados, entre otros factores con la capacidad emocional de las personas para afrontar inteligentemente situaciones cotidianas que nos ponen al límite de nuestros recursos personales.

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By: jmmartin

Recientemente en una de mis conferencias sobre Inteligencia Emocional, se plateo un taller en el que se intentaba trabajar los tres conceptos claves de la Inteligencia Intrapersonal.

A fin de poner en situación a los asistentes, se proyectó un video que mezclaba música situacionalmente elegida para conseguir el efecto deseado con escenas acordes al taller que queríamos desarrollar.

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By Miguel J. Roldan

Propongo la lectura de este articulo, que pretende darnos una visión novedosa sobre la practica del Coaching.

Especialidad emergente dentro de la profesión de coaching, la práctica y el arte del coaching para el liderazgo político nace de la necesidad de apoyar a los líderes públicos, especialmente en estos tiempos de polarización y crisis y donde la necesidad de entender la sociedad bajo una óptica que permita mejorar la sociedad es cada vez más acuciante.

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Articulo enviado por José Ignacio Alonso

Un cardiólogo español ha causado gran revuelo con su última teoría: EL CORAZÓN TIENE NEURONAS y recuerda experiencias pasadas en otros cuerpos. Pacientes trasplantados le dan la razón

El corazón es el órgano más carismático y fasci­nante del ser humano”, afirma el cirujano car­díaco Josep M. Caralps, autor del primer trasplante de corazón en España en el año 1984. Y a continuación, propone una tesis que ha revolucionado a la comunidad médica: “Es muy pro­bable que el corazón genere sus propios sentimientos y emociones, cuyo transmisor es el cerebro. Los electrones que tienen las células a su alrededor podrían producir ondas de muchos tipos, capaces de guardar en su memoria o difundir esta sabiduría del corazón. Esto lleva a pensar que este órgano todavía guarda muchas sorpresas. Una de ellas, las neuronas que se han encontrado en él. ¿Quién sabe si tienen una función más allá de la de simples células nerviosas que rigen la contracción del cora­zón y su sincronización?” ¿Y si hubiese muchas cosas que el corazón sabe y el hombre aún desconoce?

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Jugando a juegos de pensamiento: Imagina que quieres subir una montaña. Imagina que es una de las grandes, de las que suponen un verdadero desafío. Pero tú nunca has subido a una montaña. No conoces nada sobre tipos de roca, progresión y seguridad en hielo, riesgos meteorológicos, avalanchas, etc.

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Buscando en el barril de las reflexiones profundas, Jodorowsky se convierte en fundamental para compartir pensamientos.
Además hablando de la felicidad, de ser feliz y de olvidar que la felicidad es algo que no debemos perseguir, ya que ella misma aparece cuando se dan las condiciones adecuadas, traslado estas reflexiones para ser feliz:

¿Cómo se podría definir en términos positivos la felicidad?
Ese concepto, abstracto hasta la médula, es imposible de ser descrito directamente. Para hacerlo tengo que dar un rodeo por su sombra. Vaya entonces la definición: “Felicidad es estar cada día menos angustiado”.

Propongo algunas recetas para ser feliz:

1. Cuando dudes de actuar, siempre entre “hacer” y “no hacer” escoge hacer.
Si te equivocas tendrás al menos la experiencia.

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