El director de Recursos Humanos siempre ha sido considerado un directivo de segunda fila, muy por debajo en importancia del director de operaciones o del financiero, y la crisis no ha hecho más que profundizar en este camino. Hoy, en la mayoría de las empresas, el director de personal es el encargado de despedir trabajadores, de procurar que no haya fricciones causadas por los que se quedan y de intentar que éstos rindan lo máximo posible.

Hace tres años, cuando la guerra por el talento estaba de moda y cuando se pensaba que el valor de las empresas estaba en las manos de la capacidad de quien trabajaba para ellas, parecía que el director de RRHH tendría una oportunidad de adquirir una posición estratégica en el seno de las compañías, en tanto pieza clave para atraer, cuidar y conservar a los empleados más valiosos. Hoy, con un paro creciente y abundancia de mano de obra preparada deseando encontrar trabajo (o no perderlo), la importancia de los gestores de personal parece decreciente. Otros toman las decisiones y ellos las llevan a efecto,

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Para dar una respuesta más eficaz al modelo de Gestión Empresarial actual y futuro, en un entorno en constante cambio, dentro de una economía en el que ya no existen mercados, sino existe el mercado, las organizaciones necesitan de colaboradores y directivos altamente cualificados, y las personas deben desarrollar su proyecto personal y profesional, de acuerdo a las premisas de : Entornos en cambio constante, Liderando su puesto de trabajo eficazmente y Tomando decisiones que aporten valor a la organización.

En la actualidad la caducidad de los sistemas de desarrollo y formación utilizados en las organizaciones son cada vez más evidentes, lo que pone en evidencia que las nuevas necesidades para dar respuesta al nuevo panorama empresarial, pasan por abordar proyectos innovadores que modifiquen la perspectiva desde la que se esta contemplando el papel de las personas en el desarrollo de las organizaciones.

La primera premisa debe contemplar la necesidad de comenzar a gestionar los valores ocultos de las organizaciones; valores ocultos que tiene su principal referencia en el capital intelectual de las mismas, capital que normalmente esta compuesto el humano, relacional y estructural.

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