BUSCANDO EL MAPA DEL TESORO III

por JMMartin Correo electrónico

Partiendo de la base de que no existe liderazgo sin seguidores, el modelo clave: ¿Seria aquel en el que el líder no hace a sus seguidores, sino que se desarrolla con ellos?

En el estudio del liderazgo es muy importante analizar no sólo las características y el comportamiento del líder sino también las expectativas y necesidades de los seguidores, pudiendo llegar a comprender el concepto “liderazgo”, entendiendo al líder como persona que identifica y satisface las necesidades de sus seguidores, alineando sus expectativas en vista a la consecución de unos objetivos comunes.

Valores como la autenticidad, la pasión, la generación de sentido, la alineación,… se nos manifiestan como claves en algunos estudios publicados en los últimos años.

Continuación:

Autenticidad:
Transmitiendo honradez y manteniéndose fieles a sus convicciones.
Pasión:
Teniendo capacidad para transmitir entusiasmo, optimismo, energía positiva.
Capacidad para dar sentido al trabajo:
Siendo capaces de crear escenarios en los que las personas encuentren sentido a su trabajo.
Alineación:
Desarrollando colaboradores orientados a trabajar en busca de un objetivo común. …

Capacidades en definitiva que tienen que ver con la relacionabilidad, y son ellas las más valoradas y más demandadas por los seguidores de los líderes. En esta línea, son las capacidades genéricas y no las técnicas las que los colaboradores demandan, cada día mas, de sus líderes, apostando, en definitiva por líderes que gestionen eficientemente su relación con ellos. En este entorno, el liderazgo se convierte en esencia en una relación personal.

Pero retomando la figura clave, el líder, y en consecuencia su papel y sus competencias claves, si tuviéramos que buscar un Líder para nuestra organización, ¿No le formularíamos, entre otras, una pregunta, similar a esta?: ¿Qué capacidades posees para que alguien deba ser liderado por ti?

Recordemos que los líderes no pueden desarrollar sus competencias, ni conseguir sus objetivos sin sus colaboradores.

Recordemos,así mismo,que además de las tareas y responsabilidades tradicionales ya conocidas de los líderes: visión, energía, autoridad, dirección estratégica..., muchas investigaciones apuntan a que los líderes transformadores comparten características, tales como:

Reconocimiento de sus debilidades.
Apuestan por que el líder reconozca algunas debilidades, ya que a la gente no le gusta trabajar con líderes perfectos.

Capacitación para captar e interpretar señales
Señales personales que permiten al líder entender realmente lo que está pasando y poder dejar fluir su intuición.

Desarrollo de la empatía.
Los líderes auténticos se preocupan realmente por sus trabajadores y se esfuerzan en dar a sus seguidores no aquello que éstos quieren, sino aquello que necesitan para conseguir su máximo rendimiento.

Valentía para ser diferentes.
Apoyando y reforzando su liderazgo y motivando a sus colaboradores para el logro de una mayor eficiencia.

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