Categoría: Noticias

¿Recordamos con el corazón?

por JMMartin Correo electrónico

Articulo enviado por José Ignacio Alonso

Un cardiólogo español ha causado gran revuelo con su última teoría: EL CORAZÓN TIENE NEURONAS y recuerda experiencias pasadas en otros cuerpos. Pacientes trasplantados le dan la razón

El corazón es el órgano más carismático y fasci­nante del ser humano”, afirma el cirujano car­díaco Josep M. Caralps, autor del primer trasplante de corazón en España en el año 1984. Y a continuación, propone una tesis que ha revolucionado a la comunidad médica: “Es muy pro­bable que el corazón genere sus propios sentimientos y emociones, cuyo transmisor es el cerebro. Los electrones que tienen las células a su alrededor podrían producir ondas de muchos tipos, capaces de guardar en su memoria o difundir esta sabiduría del corazón. Esto lleva a pensar que este órgano todavía guarda muchas sorpresas. Una de ellas, las neuronas que se han encontrado en él. ¿Quién sabe si tienen una función más allá de la de simples células nerviosas que rigen la contracción del cora­zón y su sincronización?” ¿Y si hubiese muchas cosas que el corazón sabe y el hombre aún desconoce?

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TOMANDO DECISIONES 1

por JMMartin Correo electrónico

Jugando a juegos de pensamiento: Imagina que quieres subir una montaña. Imagina que es una de las grandes, de las que suponen un verdadero desafío. Pero tú nunca has subido a una montaña. No conoces nada sobre tipos de roca, progresión y seguridad en hielo, riesgos meteorológicos, avalanchas, etc.

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RECETAS PARA SER FELIZ

por JMMartin Correo electrónico

Buscando en el barril de las reflexiones profundas, Jodorowsky se convierte en fundamental para compartir pensamientos.
Además hablando de la felicidad, de ser feliz y de olvidar que la felicidad es algo que no debemos perseguir, ya que ella misma aparece cuando se dan las condiciones adecuadas, traslado estas reflexiones para ser feliz:

¿Cómo se podría definir en términos positivos la felicidad?
Ese concepto, abstracto hasta la médula, es imposible de ser descrito directamente. Para hacerlo tengo que dar un rodeo por su sombra. Vaya entonces la definición: “Felicidad es estar cada día menos angustiado”.

Propongo algunas recetas para ser feliz:

1. Cuando dudes de actuar, siempre entre “hacer” y “no hacer” escoge hacer.
Si te equivocas tendrás al menos la experiencia.

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LAS VENTAJAS DE DECIR ADIOS AL TALENTO

por JMMartin Correo electrónico

No deja indiferente este articulo de El Pais en el que reflexiona sobre el talento y su gestion una vez perdido

Perder talento clave puede resultar muy beneficioso para las empresas

En el manual del buen directivo nunca falta la siguiente frase: retener talento es fundamental, perderlo es un gran paso atrás. Pues sorpresa: según profesores de Insead, es una estrategia "pasada de moda". En una reciente investigación han demostrado que perder empleados valiosos de forma controlada puede reportar serios beneficios a las organizaciones. El truco está en saber perderlos. O, mejor dicho, en ayudarles en el cambio y mantener el contacto.

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ARTE MARCIAL

por JMMartin Correo electrónico

Una vez le preguntaron a un guerrero invencible por qué se paseaba por las calles con un aire tan humilde.
Mostró una mano extendida y contestó: "Mis dedos son cinco señores. Estos cinco señores se inclinan ante mí".
Fue cerrando la mano hasta convertirla en un puño. "Mientras más humildes se hacen, más fuerza me dan".

Para la reflexión con esta Joya de Jodorowsky

LAS REDES SOCIALES Y LOS CONTACTOS ESTAN ADQUIRIENDO IMPORTANCIA EN LA BUSQUEDA DE EMPLEO

por JMMartin Correo electrónico

El 80% de las ofertas de empleo se mueven en el “mercado oculto”

Las redes sociales y los contactos están adquiriendo una gran importancia en la búsqueda de empleo

Sólo el 20% restante se hace visible a través de las vías convencionales de búsqueda de empleo (empresas de selección, headhunting, etc.). Las redes sociales y los contactos están adquiriendo una gran importancia en la búsqueda de empleo. Atesora da las claves para sacar partido al networking.

Veamos las claves para sacar el máximo partido a las redes sociales y hacer una buena gestión de nuestros contactos en la búsqueda de empleo.

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SOBRE EMOCIONES Y RECUERDOS

por JMMartin Correo electrónico

Reproduzco aqui el interesante articulo de mi amigo Fran que nos habre una ventana al mundo de las emociones

¿Te ha pasado alguna vez, que has escuchado una canción o tema musical y te ha traído recuerdos emocionales muy agradables?
En ese momento habrás dicho sonriendo “que recuerdos me trae esta canción”, y en ese momento has vuelto a experimentar la emociones de aquel momento tan especial.
¿Por qué ocurre esto?

La mente para recordar un concepto, situación o un objeto, suele buscar en el “almacén de los recuerdos” referencias sensoriales para después interpretarlas. Por ejemplo, si quieres recordar como es la sensación de beber un vaso de agua, tu mente accede al almacén de recuerdos para rescatar lo que experimentaste con tus cinco sentidos, la imagen del vaso, el agua, su frescor, su sabor, el sonido, el tacto del vaso, etc.

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LAS EMPRESAS NO RECONOCEN ADECUADAMENTE EL BUEN TRABAJO

por JMMartin Correo electrónico

Una encuesta realizada en EE.UU. revela que el 55% de los empleados no se sienten recompensados

El Globoforce Workforce Mood Tracker reveló que 41% de los empleados estadounidenses no están satisfechos con el nivel de reconocimiento que reciben por un buen trabajo y que 55% consideran que hay una desconexión entre las recompensas y el desempeño. La insatisfacción causada por el no reconocimiento ha llevado a que 36% de los trabajadores estén buscando un nuevo empleo, lo que puede significar disminución de la productividad y gastos de reclutamiento para las compañías.

El reconocimiento y las recompensas son parte fundamental de una compañía y de las dinámicas de trabajo: cuando una persona le dedica su tiempo y esfuerzo todos los días a una labor que contribuye a la consecución de determinados objetivos globales espera que su trabajo sea reconocido y sentirá mayor motivación y compromiso si recibe dicho reconocimiento, especialmente cuando hace las cosas bien.

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DE LA GUERRA POR EL TALENTO A LA GUERRA POR EL COMPROMISO

por JMMartin Correo electrónico

El director de Recursos Humanos siempre ha sido considerado un directivo de segunda fila, muy por debajo en importancia del director de operaciones o del financiero, y la crisis no ha hecho más que profundizar en este camino. Hoy, en la mayoría de las empresas, el director de personal es el encargado de despedir trabajadores, de procurar que no haya fricciones causadas por los que se quedan y de intentar que éstos rindan lo máximo posible.

Hace tres años, cuando la guerra por el talento estaba de moda y cuando se pensaba que el valor de las empresas estaba en las manos de la capacidad de quien trabajaba para ellas, parecía que el director de RRHH tendría una oportunidad de adquirir una posición estratégica en el seno de las compañías, en tanto pieza clave para atraer, cuidar y conservar a los empleados más valiosos. Hoy, con un paro creciente y abundancia de mano de obra preparada deseando encontrar trabajo (o no perderlo), la importancia de los gestores de personal parece decreciente. Otros toman las decisiones y ellos las llevan a efecto,

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V.- ESTAMOS ANTE EL OCASO DE LOS RRHH. APRENDIZAJE 2.0

por JMMartin Correo electrónico

Para dar una respuesta más eficaz al modelo de Gestión Empresarial actual y futuro, en un entorno en constante cambio, dentro de una economía en el que ya no existen mercados, sino existe el mercado, las organizaciones necesitan de colaboradores y directivos altamente cualificados, y las personas deben desarrollar su proyecto personal y profesional, de acuerdo a las premisas de : Entornos en cambio constante, Liderando su puesto de trabajo eficazmente y Tomando decisiones que aporten valor a la organización.

En la actualidad la caducidad de los sistemas de desarrollo y formación utilizados en las organizaciones son cada vez más evidentes, lo que pone en evidencia que las nuevas necesidades para dar respuesta al nuevo panorama empresarial, pasan por abordar proyectos innovadores que modifiquen la perspectiva desde la que se esta contemplando el papel de las personas en el desarrollo de las organizaciones.

La primera premisa debe contemplar la necesidad de comenzar a gestionar los valores ocultos de las organizaciones; valores ocultos que tiene su principal referencia en el capital intelectual de las mismas, capital que normalmente esta compuesto el humano, relacional y estructural.

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