Categoría: Noticias

1ª: ¿EL OCASO DE LOS RECURSOS HUMANOS?

por JMMartin Correo electrónico

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Cuentan que en cierta visita que un “maestro” de la gestión empresarial realizo a una importante organización, y dialogando con el Coordinador General, a la sazón Administrador de la misma, este le permitió, en un momento de la conversación, hacerle la siguiente pregunta: ¿Cuál es la pieza clave, en tu organización? a lo que sin titubear contesto: Las personas que me ayudan para lograr los objetivos.

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TODOS LLEVAMOS DENTRO UN GENIO EN POTENCIA

por JMMartin Correo electrónico

Podemos definir que un genio es una persona que es capaz de hacer algo diferente, incluso aquel que es capaz de poner en evidencia algo evidente, y que hasta ese momento no percibíamos y entonces decimos “claro, era evidente, como no se nos había ocurrido antes”.

Desde un punto de vista teórico y de acuerdo con la escala de medición del cociente intelectual propuesto por William Stern, es genio el que obtiene un puntaje igual o superior a 160.
El genio se relaciona con la inspiración y la creatividad, aunque en la actualidad no existe un acuerdo con respecto a que prima, si el coeficiente intelectual (IQ) o la creatividad, como factores determinantes en la formación de un genio.

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LIDERAZGO E INTELIGENCIA EMOCIONAL EN LA EMPRESA

por JMMartin Correo electrónico

Reflexión I

En las organizaciones del siglo XXI, aquellos lideres que alcanzan altos niveles competenciales, generalmente, poseen un gran control de sus emociones, están motivados, tienen iniciativa y son generadores de entusiasmo, desarrollando personas que saben trabajar en equipo, y logrando influir en los estados de animo de sus colaboradores.

En este contexto se deben plantear los nuevos modelos relacionales ligados a las empresas del conocimiento, y en las que se plantean, entre otras, tres grandes líneas de desarrollo:

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MURIENDO LENTAMENTE

por JMMartin Correo electrónico

Hace unas fechas, mi amiga Marga Martinez, me remitió este poema que en principio se atribuye a Pablo Neruda, y que me pareció muy interesante.
Marga comparte conmigo el privilegio de pertenecer al grupo de impulsores y fundadores de la Asociación para el Desarrollo de la Inteligencia Emocional y de Habilidades Socio emocionales.
Dadas las fechas en las que nos encontramos, excelentes para la reflexión y el auto análisis personal, espero que os agrade.

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SOBRE PNL- MAPA Y TERRITORIO

por JMMartin Correo electrónico

Alfred Korbzybski (1933) desarrollo, dentro del contesto de la Programación Neurolingística, la famosa frase: ”El Mapa no es el Territorio”, habiéndose convertido en clave para entender cómo construimos nuestra propia visión del mundo, así como en una afirmación indispensable y supuesto básico.

Él observo como las personas funcionaban con representaciones internas, con relación a lo que sucede en su “exterior”. Normalmente, las personas recibimos infinidad de estímulos sensoriales en cada momento de nuestra existencia, estímulos que procesamos. Nuestro cerebro y sistema nerviosos “debe encontrar una manera” de procesar semejante cantidad de información y “presentárnosla” de forma tal que podamos responder adecuadamente a esos estímulos.

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LIDERES Y APRENDICES

por JMMartin Correo electrónico

Los buenos líderes son aprendices por lo que deben disponer de un espíritu de aprendizaje a lo largo de toda su trayectoria profesional. John C. Maxwell

Muchas personas que han alcanzado una posición de liderazgo, como Gerentes, Supervisores, Directivos, etc, creen que no es necesario el aprendizaje continuo acerca del arte de liderar.

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TODO EL PODER PROCEDE DE NUESTRO INTERIOR

por JMMartin Correo electrónico

Todo el poder procede de nuestro interior y, por tanto, esta bajo nuestro control

Cuenta Iciar que el pasado mes tenía la primera cita con una chica que estaba interesada en el desarrollo de unas sesiones de coaching. Era la última hora de la tarde y cuando se sentó y empezó a hablar lo único que la oyó decir fue, “no se lo que quiero”, “no se..”, “no se…”. Ante cualquier pregunta que le hacia la respuesta automática era “no se”.

Iciar, suele ser bastante directa con aquellas personas que se acercan a los profesionales que desarrollamos las técnicas del coaching y que considera como los “noseadictos”, ya que en las sesiones de coaching, se entiende que no deben utilizarse expresiones como “no se”. Cada vez que decimos “no se”, le damos una orden a nuestro cerebro para que se cierre y no siga buscando.

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LOS DIEZ SECRETOS DE LA ABUNDANCIA

por JMMartin Correo electrónico

Realizando un análisis sobre temas de desarrollo personal me encontré con este artículo que me agradaría compartir con vosotros.

Se trata de un resumen del libro "Los diez secretos de la Abundancia" de Adam J. Jackson.

1.- EL PODER DE LAS CREENCIAS
La gente no logra lo que es capaz de hacer, sino lo que se cree capaz de hacer. Todas las circunstancias de nuestra vida son un reflejo de nuestras creencias.

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¿Formamos parte de la solución o del problema?

por JMMartin Correo electrónico

Cuando no formamos parte de la solución... ¿formamos parte del problema?

"Las personas negativas suelen encontrar un problema a cada solución, mientras que las personas positivas suelen encontrar una solución para cada problema".

Jackson Brown

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Protocolo familiar y Coaching. Última tendencia en empresas familiares.

por JMMartin Correo electrónico

A lo largo de estas reseñas, hemos remarcado la necesidad de consenso familiar para poder redactar un “buen” Protocolo Familiar. Pero en muchos casos, lo más complicado, es crear un ambiente propicio para que se puedan abordar todos estos retos que faciliten una transición adecuada y cómoda en el seno de la misma.

Aquellas empresas familiares, que ven necesario comenzar con un proceso de diálogo que finalice en la firma de “su” Protocolo Familiar, se les aconseja la ayuda de un Consultor Experto y Externo que conduzca el proceso. Hará de mediador entre los intereses personales de las partes y aconsejarán la mejor manera para llegar al consenso, sin perjudicar los intereses de la empresa familiar.

En los últimos tiempos, la empresa familiar también están recurriendo al Coaching, considerándolo una buena técnica para ayudarles en este camino.El objetivo, de utilizar Coaching en el seno de la empresa familiar, puede ser doble.
En primer lugar, generará un ambiente propicio y adecuado para que “las cosas se puedan debatir” y posteriormente, el Coach, se responsabilizará de crear “cultura de compromiso” es decir, en hacer que los retos “pasen de verdad” no sólo se expliquen y justifiquen, consiguiendo de este modo, no pasar del problema, sino afrontarlo y buscar entre todos, la mejor solución y así interiorizarla.

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