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RECETAS PARA SER FELIZ

por JMMartin Correo electrónico

Buscando en el barril de las reflexiones profundas, Jodorowsky se convierte en fundamental para compartir pensamientos.
Además hablando de la felicidad, de ser feliz y de olvidar que la felicidad es algo que no debemos perseguir, ya que ella misma aparece cuando se dan las condiciones adecuadas, traslado estas reflexiones para ser feliz:

¿Cómo se podría definir en términos positivos la felicidad?
Ese concepto, abstracto hasta la médula, es imposible de ser descrito directamente. Para hacerlo tengo que dar un rodeo por su sombra. Vaya entonces la definición: “Felicidad es estar cada día menos angustiado”.

Propongo algunas recetas para ser feliz:

1. Cuando dudes de actuar, siempre entre “hacer” y “no hacer” escoge hacer.
Si te equivocas tendrás al menos la experiencia.

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ARTE MARCIAL

por JMMartin Correo electrónico

Una vez le preguntaron a un guerrero invencible por qué se paseaba por las calles con un aire tan humilde.
Mostró una mano extendida y contestó: "Mis dedos son cinco señores. Estos cinco señores se inclinan ante mí".
Fue cerrando la mano hasta convertirla en un puño. "Mientras más humildes se hacen, más fuerza me dan".

Para la reflexión con esta Joya de Jodorowsky

PARTE IV: ¿ESTAMOS ANTE EL OCASO DE LOS RRHH?

por JMMartin Correo electrónico

Desde la perspectiva del talento a la del compromiso

Propongo la lectura de estas reflexiones sobre el futuro de los Recursos Humanos
El confidencial

El director de Recursos Humanos siempre ha sido considerado un directivo de segunda fila, muy por debajo en importancia del director de operaciones o del financiero, y la crisis no ha hecho más que profundizar en este camino. Hoy, en la mayoría de las empresas, el director de personal es el encargado de despedir trabajadores, de procurar que no haya fricciones causadas por los que se quedan y de intentar que éstos rindan lo máximo posible.

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PARTE III. EL OCASO DE LOS RECURSOS HUMANOS

por JMMartin Correo electrónico

La incompetencia de RRHH. ¡Otra vez no, por favor!

V. Gallardo nos expone en este artículo una visión particular de esa reflexión que venimos desarrollando acerca de la realidad del papel de los departamentos de recursos humanos en las organizaciones e instituciones.

Se ha escrito tantas, tantas y tantas veces sobre la falta de visión estratégica de la función de Recursos Humanos y de cómo defraudan las expectativas de las personas de la organización. Se han hecho tantos, tantos, tantos estudios y tan repetitivos para demostrar que esta función no está a la altura de las circunstancias históricas del SXXI donde las personas y su inteligencia y creatividad son más que importantes que nunca.

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Optimismo y pesimismo

por JMMartin Correo electrónico

La principal diferencia
entre el optimismo y el pesimismo
descansa en el concepto de memoria.

El pesimista recuerda con toda claridad
los daños y fracasos del ayer,
más no puede evocar
las abundantes posibilidades
de un mañana nuevo.

En cambio, el optimista
ya tiene grabado en la memoria
un futuro lleno de esperanza.

Charles Jinks

PARTE II.- ¿EL OCASO DE LOS RECURSOS HUMANOS?

por JMMartin Correo electrónico

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Cuenta el maestro que en otra ocasión, se encontraba con un grupo de profesionales con responsabilidad en la gestión de los Recursos Humanos en las organizaciones en las que desarrollaban su trabajo laboral.

En un momento del debate, y dentro del contexto de las reflexiones de la parte I, el maestro les pregunto:

¿Si solicitarais a vuestros compañeros de trabajo que definan una imagen que represente la función del Departamento Comercial, en vuestras organizaciones, cual seria esta?

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1ª: ¿EL OCASO DE LOS RECURSOS HUMANOS?

por JMMartin Correo electrónico

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Cuentan que en cierta visita que un “maestro” de la gestión empresarial realizo a una importante organización, y dialogando con el Coordinador General, a la sazón Administrador de la misma, este le permitió, en un momento de la conversación, hacerle la siguiente pregunta: ¿Cuál es la pieza clave, en tu organización? a lo que sin titubear contesto: Las personas que me ayudan para lograr los objetivos.

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TODOS LLEVAMOS DENTRO UN GENIO EN POTENCIA

por JMMartin Correo electrónico

Podemos definir que un genio es una persona que es capaz de hacer algo diferente, incluso aquel que es capaz de poner en evidencia algo evidente, y que hasta ese momento no percibíamos y entonces decimos “claro, era evidente, como no se nos había ocurrido antes”.

Desde un punto de vista teórico y de acuerdo con la escala de medición del cociente intelectual propuesto por William Stern, es genio el que obtiene un puntaje igual o superior a 160.
El genio se relaciona con la inspiración y la creatividad, aunque en la actualidad no existe un acuerdo con respecto a que prima, si el coeficiente intelectual (IQ) o la creatividad, como factores determinantes en la formación de un genio.

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MURIENDO LENTAMENTE

por JMMartin Correo electrónico

Hace unas fechas, mi amiga Marga Martinez, me remitió este poema que en principio se atribuye a Pablo Neruda, y que me pareció muy interesante.
Marga comparte conmigo el privilegio de pertenecer al grupo de impulsores y fundadores de la Asociación para el Desarrollo de la Inteligencia Emocional y de Habilidades Socio emocionales.
Dadas las fechas en las que nos encontramos, excelentes para la reflexión y el auto análisis personal, espero que os agrade.

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SOBRE PNL- MAPA Y TERRITORIO

por JMMartin Correo electrónico

Alfred Korbzybski (1933) desarrollo, dentro del contesto de la Programación Neurolingística, la famosa frase: ”El Mapa no es el Territorio”, habiéndose convertido en clave para entender cómo construimos nuestra propia visión del mundo, así como en una afirmación indispensable y supuesto básico.

Él observo como las personas funcionaban con representaciones internas, con relación a lo que sucede en su “exterior”. Normalmente, las personas recibimos infinidad de estímulos sensoriales en cada momento de nuestra existencia, estímulos que procesamos. Nuestro cerebro y sistema nerviosos “debe encontrar una manera” de procesar semejante cantidad de información y “presentárnosla” de forma tal que podamos responder adecuadamente a esos estímulos.

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