By jmmartin

Como bien conocemos, la relación entre lo que queremos, lo que podemos y lo que deseamos, nos generan a menudo conflictos que en numerosas ocasiones suelen traernos consecuencias importantes. Situaciones como: falta de conectividad entre las personas, escasa alineación en proyectos compartidos, nula conexión entre profesionales de una misma organización, poca efectividad en los equipos de dirección, …, así como, problemas de estrés, ansiedad, trastornos de salud mental,… , nos aleja del logro de nuestros sueños y objetivos, ya que todos ellos están relacionados, entre otros factores con la capacidad emocional de las personas para afrontar inteligentemente situaciones cotidianas que nos ponen al límite de nuestros recursos personales.

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Jugando a juegos de pensamiento: Imagina que quieres subir una montaña. Imagina que es una de las grandes, de las que suponen un verdadero desafío. Pero tú nunca has subido a una montaña. No conoces nada sobre tipos de roca, progresión y seguridad en hielo, riesgos meteorológicos, avalanchas, etc.

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Buscando en el barril de las reflexiones profundas, Jodorowsky se convierte en fundamental para compartir pensamientos.
Además hablando de la felicidad, de ser feliz y de olvidar que la felicidad es algo que no debemos perseguir, ya que ella misma aparece cuando se dan las condiciones adecuadas, traslado estas reflexiones para ser feliz:

¿Cómo se podría definir en términos positivos la felicidad?
Ese concepto, abstracto hasta la médula, es imposible de ser descrito directamente. Para hacerlo tengo que dar un rodeo por su sombra. Vaya entonces la definición: “Felicidad es estar cada día menos angustiado”.

Propongo algunas recetas para ser feliz:

1. Cuando dudes de actuar, siempre entre “hacer” y “no hacer” escoge hacer.
Si te equivocas tendrás al menos la experiencia.

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El director de Recursos Humanos siempre ha sido considerado un directivo de segunda fila, muy por debajo en importancia del director de operaciones o del financiero, y la crisis no ha hecho más que profundizar en este camino. Hoy, en la mayoría de las empresas, el director de personal es el encargado de despedir trabajadores, de procurar que no haya fricciones causadas por los que se quedan y de intentar que éstos rindan lo máximo posible.

Hace tres años, cuando la guerra por el talento estaba de moda y cuando se pensaba que el valor de las empresas estaba en las manos de la capacidad de quien trabajaba para ellas, parecía que el director de RRHH tendría una oportunidad de adquirir una posición estratégica en el seno de las compañías, en tanto pieza clave para atraer, cuidar y conservar a los empleados más valiosos. Hoy, con un paro creciente y abundancia de mano de obra preparada deseando encontrar trabajo (o no perderlo), la importancia de los gestores de personal parece decreciente. Otros toman las decisiones y ellos las llevan a efecto,

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Os propongo la lectura de deseos para una tarde de invierno.
Victor Hugo...

Te deseo primero que ames, y que amando, también seas amado.
Y que, de no ser así, seas breve en olvidar y que después de olvidar, no guardes rencores. Deseo, pues, que no sea así, pero que si es, sepas ser sin desesperar.

Te deseo también que tengas amigos, y que, incluso malos e inconsecuentes, sean valientes y fieles, y que por lo menos haya uno en quien puedas confiar sin dudar.
Y porque la vida es así, te deseo también que tengas enemigos. Ni muchos ni pocos, en la medida exacta, para que, algunas veces, te cuestiones tus propias certezas.
Y que entre ellos, haya por lo menos uno que sea justo, para que no te sientas demasiado seguro.

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Desde la perspectiva del talento a la del compromiso

Propongo la lectura de estas reflexiones sobre el futuro de los Recursos Humanos
El confidencial

El director de Recursos Humanos siempre ha sido considerado un directivo de segunda fila, muy por debajo en importancia del director de operaciones o del financiero, y la crisis no ha hecho más que profundizar en este camino. Hoy, en la mayoría de las empresas, el director de personal es el encargado de despedir trabajadores, de procurar que no haya fricciones causadas por los que se quedan y de intentar que éstos rindan lo máximo posible.

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La principal diferencia
entre el optimismo y el pesimismo
descansa en el concepto de memoria.

El pesimista recuerda con toda claridad
los daños y fracasos del ayer,
más no puede evocar
las abundantes posibilidades
de un mañana nuevo.

En cambio, el optimista
ya tiene grabado en la memoria
un futuro lleno de esperanza.

Charles Jinks

El ser humano siembra un pensamiento y recoge una acción.

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Cuenta el maestro que en otra ocasión, se encontraba con un grupo de profesionales con responsabilidad en la gestión de los Recursos Humanos en las organizaciones en las que desarrollaban su trabajo laboral.

En un momento del debate, y dentro del contexto de las reflexiones de la parte I, el maestro les pregunto:

¿Si solicitarais a vuestros compañeros de trabajo que definan una imagen que represente la función del Departamento Comercial, en vuestras organizaciones, cual seria esta?

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Cuando no formamos parte de la solución... ¿formamos parte del problema?

"Las personas negativas suelen encontrar un problema a cada solución, mientras que las personas positivas suelen encontrar una solución para cada problema".

Jackson Brown

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